L'exemple de Macoretz scop

Lumière sur une interview menée dans la région nantaise qui vaut le détour: Xavier LEBOT explique la démarche entreprise pour Macoretz scop

Retrouvez l'interview en intégralité en ligne: https://entreprisespaysdelaloire.fr/rse/macoretz-le-bilan-carbone-un-outil-pour-mesurer-ses-impacts

Ce qu’ils ont découvert en regardant au-delà de leurs murs :

« On pensait que ce poste représentait l’essentiel de notre impact… Il ne pèse que 10 %. » C’est le constat, à la fois lucide et inspirant, d’un dirigeant ayant mené un bilan carbone ambitieux et qui a découvert que son poste d'émission carbone le plus important n'était pas celui qu'il croyait! L’objectif ? Sortir de la seule approche intra-muros, et regarder l’ensemble de la chaîne de valeur.

 Résultat ? Une révélation.

• Impact principal : les achats de matières premières

• Levier prioritaire : repenser l’offre, les matériaux, le modèle de production

• Surprise : ce qui semblait prioritaire ne l’était pas tant que ça

Ce que ce bilan a vraiment permis :

✔ Prioriser des actions concrètes 

✔ Mobiliser les équipes autour de données tangibles 

✔ Se positionner stratégiquement pour anticiper l’avenir

« On a eu le sentiment d’être en avance. Mesurer et comprendre aujourd’hui, c’est se donner un avantage pour demain. »

Ce que nous en retenons chez B4GOOD :

Tant qu’on regarde uniquement ce qui est visible ou “facile” à mesurer, on passe à côté de l’essentiel. C’est pourquoi nous avons conçu un audit de durabilité qui aide les entreprises à :

• élargir leur vision à tous les leviers de performance : modèle économique, finances, humain, gouvernance, environnement,

• poser les bons diagnostics,

• définir des priorités d’action cohérentes et concrètes.

Avec la bonne méthode, ce qui semblait complexe devient souvent… éclairant